PENARIKAN SDM

PENGERTIAN DAN MAKSUD PENARIKAN SDM
   Penarikan (recruitment) adalah proses pencarian dan pemikatan para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari dan berakir bila lamaran-lamaran (aplikasi) mereka diserahkan.
Definisi rekrutmen menurut Siagian (2009:102) adalah “Proses mencari, menemukan, dan menarik pelamar untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi”. Sedangkan menurut Hasibuan (2007:40)        “Penarikan adalah usaha untuk mencari dan mempengaruhi tenaga kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan”.
   Sedangkan menurut Schuler dan Youngblood (dalam Sukamti,1989:133) rekrut (recruitmen) adalah serentetan kegiatan dan proses yang digunakan untuk mendapatkan secara sah orang-orang yang tepat dan dalam jumlah yang cukup. Pada tepat dan waktu yang tepat sedemikian sehingga orang dan organisasi dapat memilih satu dengan lainnya sesuai dengan keinginan mereka dalam jangka waktu pendek dan panjang.
   Dapat disimpulkan bahwa rekrutmen merupakan proses mendapatkan sejumlah calon tenaga kerja yang kualifaid untuk jabatan/pekerjaan utama di lingkungan suatu organisasi atau perusahaan. Berarti rekrutmen merupakan langkah pertama dalam rangka menerima seseorang dalam suatu lembaga atau organisasi.

Adapun maksud dan pentingnya penarikan ini adalah:
  • Menetukan kebutuhan penarikan tenaga kerja.
  • Meningkatkan jumlah pelamar kerja secara efisien.
  • Membantu meningkatkan rating proses seleksi dengan mengurangi jumlah pelamar kerja yang underqualified atau overqualified.
  • Mengurangi kemungkinan berhenti atau mutasi setelah diangkat.
  • Memenuhi kewajiban organisasi melaksanakan program pemerataan kesempatan kerja.
  • Mengidentifikasi dan menyiapkan calon-calon tenaga kerja yang potensial.
  • Meningkatkan efektivitas organisasi dan individu baik untuk jangka pendek maupun panjang.
  • Menilai efektivitas berbagai teknik dan lokasi rekrutmen.
TUJUAN PENARIKAN SDM
Tujuan aktivitas penarikan terdiri dari :
  • Memikat pelamar yang melamar kesempatan kerja.
  • Mempengaruhi pelamar menerima tawaran yang mereka terima.
  • Sebagai sarana pertukaran informasi.
ALASAN-ALASAN DASAR PENARIKAN SDM
Ada beberapa alasan yang mendorong suatu organisasi melakukan penarikan pegawai yaitu :
  • Berdirinya organisasi baru.
  • Adanya perluasan kegiatan organisasi.
  • Terciptanya pekerjaan dan kegiatan-kegiatan baru.
  • Adanya pekerja yang pindah keorganisasi lain.
  • Adanya pekerja yang berhenti, baik dengan hormat maupun tidak dengan hormat sebagai tindakan punitive.
  • Adanya pekerja yang berhenti karena memasuki usia pension.
  • Adanya  pekerja yang meninggal dunia.
TEKNIK-TEKNIK PENARIKAN
  • Centralized Recruitment TechniqiueTeknik (Rekrutmen yang Disentralisasikan)

Jika instansi tersebut mempunyai beberapa ribu pekerja, dan jika departemen-departemen yang berbeda merekrut sejumlah besar pekerja juru ketik atau teknis bagi tipe kedudukan yang sama, rekrutmen yang disentralisasikan akan lebih sering dipakai karena lebih efisien biaya.

  • Decentralized Recruitment Techniqiue (Teknik Rekrutmen yang Didesentralisasikan)

Rekrutmen yang didesentralisasikan terjadi di instansi-instansi yang relatif kecil, kebutuhan-kebutuhan rekrutmen terbatas, dan dalam mana setiap instansi mempekerjakan berbagai tipe pekerja. Rekrutmen dengan cara ini selalu dipakai untuk posisi-posisi khas profesional, ilmiah, atau administratif bagi suatu instansi tertentu. Selama masa resesi, di mana permintaan akan pekerjaan-pekerjaan pemerintah meningkat tetapi lowongannya terbatas, maka penggunaan rekrutmen dengan cara ini lebih efektif.


SUMBER:
  • https://dvinugspt.wordpress.com/2013/11/24/penarikan-atau-rekruitmen-dalam-sumber-daya-manusia/
  • http://princessfanya.blogspot.com/2012/10/manajemen-sumber-daya-manusia-bab-4.html
  • http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2011/05/26/manajemen-sdm-%E2%80%9Crekrutmen%E2%80%9D/
  • http://percikcahaya.blogspot.com/2011/05/metode-dan-teknik-rekrutmen.html
  • http://www.hrcentro.com/artikel/Pengaruh_Lingkungan_Nilai_terhadap_MSDM_120906.html
  • Fauztino Cardooso Gomez, 2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Keempat, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta.
  • T. Hani Handoko, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yogyakarta.
  • Kolonel Kal. Susilo Martoyo, 1994, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Tiga, Cetakan Pertama, BPFE Yogyakarta.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA TBK. (TUGAS 2)

Gambar
1.       Dewan Komisaris Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Tugas Utama Komisaris adalah Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan perseroan serta memberi nasihat keapada Direksi. Fungsi pengawasan dapat dilakukan oleh masing-masing Anggota Komisaris namun keputusan pemberian nasihat dilakukan atas nama Komisaris secara Kolektif (sebagai Board). Fungsi pengawasan adalah proses yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Komisaris wajib berkomitmen tinggi untuk menyediakan waktu dan melaksanakan seluruh tugas komisaris secara bertanggungjawab. Pelaksanaan tugas tersebut diantaranya adalah : ·          Pelaksanaan rapat secara berkala satu bulan sekali. ·          Pemberian nasihat, tanggapan dan/atau persetujua...
Baca selengkapnya

Order Letter and Reply to Order Letter

ORDER LETTER PT. WARNET CERIA Jl. Senin Kamis 27, North Bekasi Bekasi, February 15 th 2016 Max Riley PT. Printer Makmur Dear Mr. Riley, We would like to purchase 30 pc printer Epcun (model 2798), all in the colour black. We hope to receive your order no later than Friday, 19 th february 2016. along with this letter, attach the address and shipping method of our company. We hope you give confirmation to us when you have received this order by contacting at 021-431-231 anytime during businesss hours, Monday to Friday. Thank you for your cooperation, James Band REPLY TO ORDER LETTER PT. PRINTER MAKMUR Jl. Merdeka 45 No. 19, North Jakarta Jakarta, February 16 th 2016 James Band PT. Warnet Ceria Dear Mr. Band, Thank you for your order of 30 pc Printer (model 2798), all in the colour black. The team are currently working on gettig your item dispatched and they should be with you within 4 working days. Order Details, Order Number...
Baca selengkapnya

TUGAS 1 CONTOH KASUS PERUSAHAAN HUBUNGAN PEKERJA DENGAN MANAJEMEN PERUSAHAAN

A.     Pengertian Serikat Pekerja Serikat Pekerja adalah upaya para pekerja  dan badan – badan di luar perusahaan (serikat buruh atau asosiasi) untuk bertindak sebagai satu kesatuan ketika berhubungan denan manajemen mengenai masalah – masalah yang berkaitan dengan pekerjaan mereka. Bila diakui oleh National Labor Relations Board, sebuah serikat buruh mempunyai otoritas yang sah untuk bernegosiasi dengan pihak perusahaan atas nama para pekerja-dan untuk mengelola perjanjian yang terjadi. Kehadiran serikat kerja mengubah secara signifikan beberapa aktivitas sumber daya manusia. Proses perekrutan, prosedur seleksi, tingkat upah, kenaikan gaji, paket tunjangan, system keluhan, dan prosedur disiplin dapat berubah secara drastis disebabkan oleh ketentuan perjanjian perundingan kerja bersama (collective bargaining agreement). Tanpa kehadiran serikat pekerja, perusahaan leluasa mengambil keputusan unilateral menyangkut gaji, jam kerja, dan kondisi kerja. Keputusan...
Baca selengkapnya