PT INDOMOBIL SUKSES INTERNASIONAL

PENGANTAR BISNIS
PT INDOMOBIL SUKSES INTERNASIONAL


SEJARAH SINGKAT PERSEROAN

PT Indomobil Sukses Internasional Tbk (Perseroan) merupakan suatu kelompok usaha terpadu yang memiliki beberapa anak perusahaan yang bergerak di bidang otomotif yang terkemuka di Indonesia. Perseroan didirikan pada tahun 1976 dengan nama PT. Indomobil Investment Corporation dan pada tahun 1997 dilakukan penggabungan usaha (merger) dengan PT. Indomulti Inti Industri Tbk.

Sejak saat itulah status Perseroan berubah menjadi perusahaan terbuka dengan nama PT. Indomobil Sukses Internasional Tbk, dengan kantor pusatnya di Wisma Indomobil I, lantai 6, Jl. MT. Haryono Kav 8, Jakarta Timur - 13330.

Bidang usaha utama Perseroan dan anak perusahaan meliputi: pemegang lisensi merek, distributor penjualan kendaraan, layanan purna jual, jasa pembiayaan kendaraan bermotor, distributor suku cadang dengan merek �IndoParts�, perakitan kendaraan bermotor, produsen komponen otomotif serta kelompok usaha pendukung lainnya.

Semua produk dipersiapkan untuk memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan dengan standar kualitas yang dijamin oleh perusahaan prinsipal serta didukung oleh layanan purna jual yang prima melalui jaringanjaringan 3S (Sales, Service, dan Spareparts) yang tersebar di seluruh Indonesia.

Perseroan mengelola merk-merk terkenal dengan reputasi internasional yang meliputi Audi, Foton, Great Wall, Hino, Kalmar, Liugong, Manitou, Nissan, Renault, Renault Trucks, Suzuki, Volkswagen, Volvo, Volvo Trucks, dan Mack Trucks.


Produk-produk yang ditawarkan meliputi jenis kendaraan bermotor roda dua, kendaraan bermotor roda empat, bus, truk, forklift, dan alat berat lainnya. Melalui sinergi dari 4.224 karyawan tetap yang tersebar di seluruh anak perusahaan di Indonesia telah mampu menopang Perseroan menjadi salah satu perusahaan di bidang Otomotif yang terkemuka.

VISI DAN MISI

VISI
  •  Menjadi perusahaan otomotif terhandal dan terpercaya di dalam negeri.

MISI
  1.  Mengembangkan seluruh sumber daya yang dimiliki secara berkesinambungan untuk meningkatkan profesionalisme bagi kepuasan pelanggan.
  2.  Memberikan konstribusi dan berupaya sepenuhnya bagi pengembangan usaha Indomobil.
  3.  Memberikan komitmen dan nilai terbaik bagi seluruh pihak yang berkepentingan dengan memperhatikan kepentingan masyarakat.

SISTEM PEMASARAN

Sistem pemasarannya  dari segi promotion, perusahaan melakukan iklan di berbagai media mulai dari media cetak sampai media elektronik. Selain itu juga dibuat spanduk dan dipasangkan di pinggir jalan. Selain itu Perusahaan juga bekerja sama dengan acara-acara lainnya yang dapat mempromosikan produk Suzuki ke masyarakat. Perusahaan juga memberikan layanan perbaikan gratis selama masa jaminan.
Dari segi place, jalur pemasangan langsung di distribusikan kepada konsumen melalui main dealer dan dealer-dealer yang ada di setiap kota Indonesia. Pemasaran juga dilakukan di luar negeri dengan melalui Suzuki Group yang berada di negara tersebut. Selain itu untuk pemasaran juga dibuat website Suzuki Indomobil Motor.

SUMBER
http://www.indomobil.com/company.php
http://ikhwalrizky.blogspot.co.id/2012/11/profil-pt-suzuki-indomobil_4041.html

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN PT INDOCEMENT TUNGGAL PRAKARSA TBK. (TUGAS 2)

Gambar
1.       Dewan Komisaris Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Tugas Utama Komisaris adalah Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap kebijakan Direksi dalam menjalankan perseroan serta memberi nasihat keapada Direksi. Fungsi pengawasan dapat dilakukan oleh masing-masing Anggota Komisaris namun keputusan pemberian nasihat dilakukan atas nama Komisaris secara Kolektif (sebagai Board). Fungsi pengawasan adalah proses yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Komisaris wajib berkomitmen tinggi untuk menyediakan waktu dan melaksanakan seluruh tugas komisaris secara bertanggungjawab. Pelaksanaan tugas tersebut diantaranya adalah : ·          Pelaksanaan rapat secara berkala satu bulan sekali. ·          Pemberian nasihat, tanggapan dan/atau persetujuan secara tepat waktu dan berdasarkan pertimbangan yang memadai. ·          Pemberdayaan komite-komite
Baca selengkapnya

Order Letter and Reply to Order Letter

ORDER LETTER PT. WARNET CERIA Jl. Senin Kamis 27, North Bekasi Bekasi, February 15 th 2016 Max Riley PT. Printer Makmur Dear Mr. Riley, We would like to purchase 30 pc printer Epcun (model 2798), all in the colour black. We hope to receive your order no later than Friday, 19 th february 2016. along with this letter, attach the address and shipping method of our company. We hope you give confirmation to us when you have received this order by contacting at 021-431-231 anytime during businesss hours, Monday to Friday. Thank you for your cooperation, James Band REPLY TO ORDER LETTER PT. PRINTER MAKMUR Jl. Merdeka 45 No. 19, North Jakarta Jakarta, February 16 th 2016 James Band PT. Warnet Ceria Dear Mr. Band, Thank you for your order of 30 pc Printer (model 2798), all in the colour black. The team are currently working on gettig your item dispatched and they should be with you within 4 working days. Order Details, Order Number 
Baca selengkapnya

TUGAS 1 CONTOH KASUS PERUSAHAAN HUBUNGAN PEKERJA DENGAN MANAJEMEN PERUSAHAAN

A.     Pengertian Serikat Pekerja Serikat Pekerja adalah upaya para pekerja  dan badan – badan di luar perusahaan (serikat buruh atau asosiasi) untuk bertindak sebagai satu kesatuan ketika berhubungan denan manajemen mengenai masalah – masalah yang berkaitan dengan pekerjaan mereka. Bila diakui oleh National Labor Relations Board, sebuah serikat buruh mempunyai otoritas yang sah untuk bernegosiasi dengan pihak perusahaan atas nama para pekerja-dan untuk mengelola perjanjian yang terjadi. Kehadiran serikat kerja mengubah secara signifikan beberapa aktivitas sumber daya manusia. Proses perekrutan, prosedur seleksi, tingkat upah, kenaikan gaji, paket tunjangan, system keluhan, dan prosedur disiplin dapat berubah secara drastis disebabkan oleh ketentuan perjanjian perundingan kerja bersama (collective bargaining agreement). Tanpa kehadiran serikat pekerja, perusahaan leluasa mengambil keputusan unilateral menyangkut gaji, jam kerja, dan kondisi kerja. Keputusan ini dilakukan oleh peru
Baca selengkapnya